做好企业文化提升， ，，，，必须坚定文化自信、文化自觉和文化自强。。。。。 。。省禄发集团现处于“三大变革”、“两新创建”的关键时期， ，，，，必须围绕这一战略思路推进企业文化提升， ，，，，构建自己的子文化， ，，，，不断强大精神内核， ，，，，锻造干事本领。。。。。 。。
坚定不移做好企业文化提升工作
一是坚持党建引领， ，，，，突出政治性。。。。。 。。党的建设是企业文化的风向标与引航灯， ，，，，企业文化建设是国企党建的实现形式与落实延伸。。。。。 。。2025年， ，，，，省禄发集团将通过实施“能力再造”工程、全体党员“领办攻坚”工程， ，，，，锻造和凝聚高素质员工队伍， ，，，，促进人的全面发展和企业的事业长青。。。。。 。。
二是要坚持以文化人， ，，，，突出人民性。。。。。 。。企业文化建设虽发端于经营管理， ，，，，却合力表现于全体员工的共同实践。。。。。 。。省禄发集团把“以人强企”作为战略保障三大举措之一， ，，，，在推动企业文化建设过程中， ，，，，注重问计于员工、服务于员工、建设于员工， ，，，，通过宣讲、访谈、研讨等方式加深员工对企业文化的理解和认同， ，，，，让全体职工感受到“共享企业发展成果”的文化理念。。。。。 。。
三要坚持文业融合， ，，，，突出创新性。。。。。 。。省禄发集团“一主引领、双基筑底、九业协同”的业务格局已经全面铺开， ，，，，下一步将围绕业务发展规划， ，，，，开展企业文化内容与生产经营深度融合的创造性转化和创新性发展， ，，，，把文化融入活动， ，，，，让活动汇聚力量， ，，，，真正以文化人、文业融合。。。。。 。。
围绕母子文化进行融合创新
深刻把握盈彩国际文化的方位和脉搏， ，，，，把核心价值理念中的“企业使命、核心价值观、企业家精神”， ，，，，经营治理理念中的“治理准则、安全信念、廉洁守则”等“3+3”作为母文化核心， ，，，，结合自身文化内涵特点， ，，，，推进母子文化融合。。。。。 。。
一是升级企业文化体系。。。。。 。。成立企业文化建设小组， ，，，，制定工作计划， ，，，，通过调研、评估、提炼、讨论、梳理， ，，，，深入挖掘和传承企业文化中的优秀基因和独特精神， ，，，，形成具有行业特色的企业文化， ，，，，使其成为全体职工共同的精神支柱和价值追求。。。。。 。。
二是做好企业文化宣贯工作。。。。。 。。从企业文化精神层面、行为制度层面和物质层面进行宣贯落实， ，，，，结合职工所需所想， ，，，，结合新时代新文化环境， ，，，，通过开展丰富多样的活动， ，，，，不断提高文化牵引力、文化向心力和文化竞争力， ，，，，提升职工的认同感和归属感， ，，，，使企业文化成为推动企业发展的内在动力。。。。。 。。
三是提升企业品牌内涵。。。。。 。。在推进企业文化建设过程中， ，，，，以党建品牌“驿路红心”为核心， ，，，，继续发掘工会品牌“情系职工·温暖工会”、青年志愿品牌“小禄志愿服务团队”内涵， ，，，，加强品牌文化培育和传播力度， ，，，，通过品牌效应展现企业个性， ，，，，提升企业竞争力。。。。。 。。
